Documenti e attività ripetitive.
Valutare strumenti per estrarre informazioni dai documenti, preparare bozze e rendere più agevole la ricerca nelle procedure aziendali.
DENTRO IL MONDO DELLA PREFABBRICAZIONEESPERIENZA SUL CAMPO / VISIONE D’INSIEME
L’esperienzache mette ordine.
Roberto PegoraroConsulenza di direzione e organizzazione
Affianco le aziende della prefabbricazione
per far lavorare meglio le persone.
01 — L’APPROCCIOPRIMA LE PERSONE. POI GLI STRUMENTI.
30+
anni di esperienza
nella prefabbricazione.
Un’azienda funziona
quando ogni parte
lavora insieme.
Un magazzino non è solo un elenco di materiali. Una commessa non è solo un numero. Dietro ogni dato ci sono persone, decisioni e lavoro da coordinare.
La mia esperienza nasce qui: nel rapporto con le aziende della prefabbricazione, tra esigenze operative, gestione e gestionali. Oggi la metto al servizio di chi vuole guardare la propria organizzazione con occhi nuovi e intervenire dove serve.
02 — DOVE INTERVENGODAL DETTAGLIO ALL’INSIEME
Dentro i processi.
Accanto a chi decide.
Conoscere il settore significa capire
anche ciò che un organigramma
non riesce a raccontare.
01Organizzazione aziendale
Leggere il funzionamento dell’azienda, individuare i passaggi critici e aiutare uffici e reparti a lavorare con obiettivi e informazioni condivisi.
02Magazzino e materiali
Mettere a fuoco come vengono gestiti materiali, giacenze e movimentazioni. Affiancare l’azienda nel riordino del magazzino e delle informazioni che lo descrivono.
03Commesse e controllo
Collegare la lettura delle commesse alla gestione di costi e attività, per aiutare chi dirige a comprendere la situazione e prendere decisioni consapevoli.
04Software e informazioni
Portare nel dialogo tra persone e strumenti l’esperienza maturata con Prefab Gestionale. Capire quali informazioni servono e come renderle utili al lavoro quotidiano.
05Analisi di costo
Analizzare i costi di materiali, manodopera e lavorazioni per comprendere quanto incidono su prodotti e commesse. Mettere a confronto i costi previsti e quelli effettivi, individuando gli scostamenti su cui intervenire.
06Contabilità industriale
Organizzare la rilevazione e l’attribuzione dei costi a prodotti, commesse e centri di costo. Collegare le informazioni operative alla lettura economica dell’azienda, per valutare la redditività delle attività e supportare le decisioni della direzione.
03 — INTELLIGENZA ARTIFICIALENUOVI STRUMENTI. CONOSCENZA CONCRETA.
APPLICATA AI PROCESSI DELLA TUA AZIENDAL’intelligenza artificiale.
L’intelligenza artificiale.
Dentro il lavoro reale.
Il punto di partenza è un’esigenza concreta: un’attività ripetitiva, informazioni difficili da trovare, dati da interpretare.
Valutiamo dove l’IA può essere utile nei processi della prefabbricazione, partendo da come lavora l’azienda e dagli strumenti che già utilizza. La conoscenza del settore guida la scelta delle applicazioni e la verifica dei risultati.
DAL PROCESSO
ALL’APPLICAZIONE
ALL’APPLICAZIONE
Tre aree da esplorare,
in base alle esigenze
e ai dati disponibili.
Magazzino e flussi operativi.
Esplorare l’analisi di giacenze, consumi e movimentazioni per evidenziare anomalie e supportare la lettura dei fabbisogni.
Dati a supporto delle decisioni.
Affiancare la lettura di costi, commesse e report con strumenti che aiutino a sintetizzare le informazioni e individuare aspetti da approfondire.
L’esperienza dà la direzione.
L’IA affianca le persone, che verificano le informazioni e mantengono il controllo delle decisioni.
UN SETTORE PRECISO. UNA CONOSCENZA PROFONDA.
FOTOGRAFIA ILLUSTRATIVA / ARCHITETTURA INDUSTRIALEPer migliorare un’azienda,
bisogna prima
capirne il lavoro.
04 — IL METODOIL CONFRONTO DIVENTA AZIONE
Si parte da una domanda.
Si lavora sulle risposte.
Ogni azienda ha una storia e un equilibrio propri.
Il primo passo è conoscerli.
Ascoltare.
Partire dalle esigenze di chi guida l’azienda e di chi ne vive ogni giorno le attività.
Capire.
Osservare i processi, collegare le informazioni e individuare insieme le priorità.
Intervenire.
Tradurre l’analisi in scelte operative e affiancare le persone nel cambiamento.
05 — IL PERCORSOPERSONE, AZIENDE, TECNOLOGIA
Il settore, prima.
Il software,
come conseguenza.
e organizzazione
Sono Roberto Pegoraro.
Da oltre trent’anni lavoro con le aziende della prefabbricazione.
Alla guida di Softbeton, ho sviluppato Prefab Gestionale mettendo in relazione le esigenze dei diversi uffici: dal commerciale alla produzione, dagli acquisti al magazzino, fino al controllo dei costi.
Un percorso fatto di confronto con realtà italiane e anche estere. È da questa conoscenza dei processi che nasce il mio lavoro di affiancamento organizzativo.
SOFTBETONDirezione ed esperienza sul campoPREFAB GESTIONALESviluppo di software per il settore
Le aziende con cui ho lavorato ↗06 — IL PROSSIMO PASSOCOMINCIAMO DA UN CONFRONTO
La tua azienda.
Da dove partiamo?
↗Raccontami cosa vorresti far funzionare meglio.
Il primo passo è mettere a fuoco il problema.